我们正在面临的创业环境　　到底有多么残酷?　　1、从大屏到小屏，碎片化流量消失了，APP创业者要么成为细分领域的王者，要么只能死掉　　过去我们以为移动互联网时代来了，APP的流量都是自己可以掌控的，错了!手机屏一般只能容纳80~120个APP，再多了就需要用户翻屏很多遍，在移动流量红利结束的时候，用户的习惯会快速的聚焦在大牛APP上，不给力的都删掉，这意味着中小APP的流量会逐渐的消失，简单说，要么你能进细分的TOP3，要么可以早点去死了。2012年我们第一次举办niconico超会议，如今回想起来，对当时的Dwango来说，超会议是必要手段。

　　销售端就是指播出和发行，比如影院、视频平台、互联网电视，他们对播什么内容有很高的话语权，因为他们是直接面对观众的终端，是非常重要的分销渠道。移动互联网，用户是不愿等待的，等待的结果就是用户流失，当时我们还做了一些数据调研。

　　 　　7、如何跟踪应用内购买　　使用第三方平台，并在APP中设置相关自定义归因代码，以跟踪用户在苹果竞价广告里安装应用后所做的一些操作。但政策对体育尤其是足球的支持，让孙继海有了更大胆的想法。

　　员工也不需要懂，他们应该做的，就是相信老板，跟着老板一起冲锋陷阵。如果做衣服，肯定与凡客直接成为对手。

　　这得益于猫眼、淘票票、百度糯米等在线票务平台的大数据优势。”　　尽管曾买过房，但他认为中国人把过多的意义堆在房子上，让所有爱和梦想都为房子让步。

相比于代销品牌30%的毛利，自有品牌的毛利可以达到60%-70%。　　他解释，“2008年金融危机以后，我意识到金融系统有很多缺陷，整个平台都很差，透明性也很糟糕。